為配合聯(lián)合水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的骨干管理和技術(shù)人才隊伍建設(shè)，在2017年第一期青年英才培養(yǎng)項目后，集團今年啟動了第二期青年英才項目，有計劃、系統(tǒng)性的培養(yǎng)內(nèi)部青年人才，為青年人才提供輪崗、專業(yè)系統(tǒng)培訓、實踐研究等，讓他們獲得管理學習與鍛煉、專業(yè)技能學習與提升，成為管理和技術(shù)后備人才力量。
該項目5月12日在咸寧啟動，學員們在參加了2.5天的集中面授培訓和1天的拓展訓練后，便進入了輪崗學習環(huán)節(jié)。首站輪崗學習的公司是宿遷，宿歷時28天，學習內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、客服運營、市政工程3大核心業(yè)務(wù)模塊，合計14個部門。每個模塊學習結(jié)束后，有一個階段測試，來了解學員對知識和實操的掌握情況，整體輪崗結(jié)束后，于6月11日進行了一次總結(jié)答辯來檢驗大家的學習收獲以及對業(yè)務(wù)的理解與思考。除了業(yè)務(wù)學習，集團的內(nèi)部專家——運管中心總經(jīng)理王歡也專程前往宿遷為學員們帶去了《智慧水務(wù)的實用主義》專題培訓，從智慧水務(wù)是什么、干什么、怎么做以及我們集團項目實例幾個方面為學員講清楚了智慧水務(wù)是如何落地的。
6月12日學員趕往輪崗學習第二站桐鄉(xiāng)，對桐鄉(xiāng)公司的生產(chǎn)工藝、化驗室、設(shè)備保養(yǎng)、污水處理常用藥劑、客服流程等進行了理論學習和實操培訓。17日，集團2位高級副總裁及人力資源團隊赴桐鄉(xiāng)為學員帶去了一天的專題培訓。上午由高級副總裁James為大家講授《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》，從財務(wù)管理的6個方面為大家闡述了財務(wù)管理的價值，特別在“投資評估”環(huán)節(jié)做了精彩的展開，帶著學員一起做案例測算，深入淺出，讓人受益匪淺。高級副總裁陳樵全程參與了上午的培訓，陳總希望學員們能多關(guān)注和學習財務(wù)知識，為以后能走上管理崗位做準備。下午，由集團人力資源團隊為大家分享《非人力資源的人力資源管理》，分別從招聘面試實務(wù)、績效理念及培訓體系介紹、薪酬福利管理介紹三個方面為大家講述了作為管理人員，如何做好部門的人力資源管理工作。最后，楊總做總結(jié)發(fā)言，對學員前期問題做了解答，對人力資源和業(yè)務(wù)部門負責人在管理工作中的角色定位做了解讀，也對學員后面的輪崗學習和在崗實踐提出要求。
6月18日學員們將前往山西區(qū)域進行最后一個階段的輪崗學習。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動力，聯(lián)合水務(wù)通過這幾年的人才培養(yǎng)項目探索，期望以此增強員工的專業(yè)能力，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，同時為企業(yè)儲備后備人才，不斷推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，讓企業(yè)的血液不斷得到更新，保持旺盛活力。
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