近日，江蘇聯(lián)合水務(wù)科技股份有限公司組織公司中層以上員工對集團(tuán)下發(fā)的公司11項(xiàng)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，會(huì)議由聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)江蘇地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣貴林主持。江蘇聯(lián)合水務(wù)科技股份有限公司區(qū)域總經(jīng)理曾真、江蘇聯(lián)合水務(wù)科技股份有限公司宿遷供水公司副總經(jīng)理陳少軍等公司高管及各部門副經(jīng)理以上中層管理人員參加了會(huì)議。
圖：培訓(xùn)現(xiàn)場
制度管人、流程管事。制度是一個(gè)公司正常運(yùn)營的“法典”。涉及到公司的各部門，公司的正常運(yùn)營情況和流程會(huì)通過制度進(jìn)行顯現(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中對外報(bào)送公司運(yùn)營情況和制度執(zhí)行情況地具體呈現(xiàn)。
其中會(huì)計(jì)審核工作是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)十分重要的工作，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的相對獨(dú)立性和監(jiān)督性，以公司制定的各項(xiàng)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避企業(yè)業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)自身管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。
目前，在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)部門因?qū)ο嚓P(guān)固定資產(chǎn)、應(yīng)收制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的不了解、不熟悉，難免會(huì)在業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)偏差，會(huì)計(jì)審核人員要發(fā)揮主體責(zé)任，圍繞與財(cái)務(wù)相關(guān)的義務(wù)進(jìn)行審核，以公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，全面了解了財(cái)務(wù)信息與公司業(yè)務(wù)信息后可前瞻性了解企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在問題點(diǎn)，向業(yè)務(wù)部門提供合理化、完善化的建議，實(shí)事求是分析問題，發(fā)揮職能解決問題，督促業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)整改，自查自改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議上，曾總指出，集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度是集團(tuán)不斷前進(jìn)的成果，公司從設(shè)立之初的一、二個(gè)制度到現(xiàn)在完整的制度體系，是集團(tuán)和我們公司不斷前進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)的體現(xiàn)。作為集團(tuán)的子公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，制度的更新要做到與時(shí)俱進(jìn)，要用新的頭腦和目光看待新的事物，要在集團(tuán)制度的要求下做到更嚴(yán)格、更細(xì)致。財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)制度的密切學(xué)習(xí)者和關(guān)注者要多指導(dǎo)、多督促、多檢查各部門制度的執(zhí)行情況，不要把執(zhí)行制度只變成一個(gè)“空口號”，培訓(xùn)有過程，學(xué)習(xí)有結(jié)果，各位公司的同仁學(xué)的如何、做的如何，公司在8月份在對制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，讓制度真正得以執(zhí)行，落地有聲。
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