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近日，宿遷公司于二水廠召開了績效管理中層工作會議，人力資源部就《2021年績效管理體系優(yōu)化方案》進行宣講培訓，各部門經理齊聚一堂對實施細則展開討論。宿遷公司績效管理體系優(yōu)化工作自2020年9月啟動，在2019年績效管理體系變革試點的基礎上，通過組織管理人員頭腦風暴、至各部門進行員工績效輔導等形式，探索現(xiàn)行績效管理制度的問題與原因，征詢各方意見建議，最終形成正式的優(yōu)化方案，于3月中旬通過總部審核正式實施。

圖：會議現(xiàn)場

此次績效管理體系優(yōu)化工作，由總部人力資源部發(fā)起，宿遷公司績效管理小組經過多輪會議研討，宿遷公司人力資源部針對現(xiàn)存的頻次高、耗費人力、激勵效果不足等問題，進一步簡化了績效考核辦法，優(yōu)化員工激勵機制與約束機制。優(yōu)化要點如下：

一、周期調整，目的是降低頻率，簡化流程，減輕考核工作壓力。

考核周期由月度調整為季度；績效評估周期由半年度調整為年度，即每年年終評一次ABCD，發(fā)一次績效獎金。

二、考核結構調整，為強化干部管理機制，促活管理人才隊伍建設，經理的績效評估不再占用員工比例，單獨評估。

經理考核分為四個維度：任務績效、周邊績效、能力素質、管理績效。

三、軟指標評估優(yōu)化，包含打分規(guī)則與能力素質標準的定義調整。

四、激勵變革，包含集團統(tǒng)一調整績效等級與獎金比例調整，及等級分配方式的變革。

為進一步調動運營公司全體員工積極性、鼓勵公司全員參與增收節(jié)支創(chuàng)效益，超額獎金不再以公司級全年考核指標達成百分比大于100%為依據(jù)，而是依照公司EBITDA是否超出預算，將超出部分計提一定比例作為超額獎金。獎金分配的對象為公司中層及以下員工（高管不參與），獎金分配方案由各運營公司管委會討論決定。

會議中各部門經理就方案中的實施要點提出了疑問與建議，人力資源部則重點提出了2020年部門績效管理工作中存在的問題和改善要求，并一再強調此次績效優(yōu)化工作的關鍵詞是“簡化、優(yōu)化、激勵”。制度層面的優(yōu)化只是第一步，要真正地達到優(yōu)化的目的，讓績效管理推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，促進公司經營目標與管理效益的提升，最重要的還是在執(zhí)行端。各部門需要走出績效管理就是績效考核的誤區(qū)，充分地組織員工參與進來，運用好季度工作重點考核等工具做好團隊溝通，落實PDCA的管理閉環(huán)，從而將績效管理與部門管理、團隊培養(yǎng)融為一體，實現(xiàn)團隊目標的達成與自身管理水平的提升。

宿遷公司管理團隊發(fā)揚追求卓越、銳意進取的精神，不斷尋求管理制度的優(yōu)化調整，充分踐行了聯(lián)合水務拼搏共贏的文化精髓，以順應企業(yè)發(fā)展變化、滿足管理提升的需求。