隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速變革，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理方法也必須要與時俱進，才能立于不敗之地，而財務(wù)預(yù)算在整個企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的地位，這也就意味著財務(wù)預(yù)算也需要進行不斷的完善和更新。傳統(tǒng)的會計觀念和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，因此做出合理準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算顯得尤為重要。
在此背景下，聯(lián)合水務(wù)集團上馬了ERP的預(yù)算編制平臺，并于10月 15日 ——16 日在宿遷公司開展了為期2天的財務(wù)人員的財務(wù)預(yù)算平臺業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，平臺的授課老師介紹了財務(wù)預(yù)算的組織架構(gòu)，分析了財務(wù)預(yù)算的意義目的，明確了財務(wù)預(yù)算的原則程序。參會的各位領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)言，互相討論，反映工作過程中的問題，尋求更好的解決方案。
圖/ 培訓(xùn)現(xiàn)場
在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，財務(wù)人員應(yīng)該堅守效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對等的各項原則，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、專業(yè)性和實用性。對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源的分配、考核、控制要清晰準(zhǔn)確，才能夠更加有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成經(jīng)營目的。
本次培訓(xùn)提升了財務(wù)團隊的整體預(yù)算編制的業(yè)務(wù)水平，讓大家深刻認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性。在今后的工作過程中，我們將不斷強化自身的專業(yè)技能，努力學(xué)習(xí)，與時俱進。 | 
