隨著聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)管理人才素質(zhì)的要求也越來越高，人才管理已成為企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，建立科學(xué)人才管理體制，離不開公司高層管理人員的助力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好各項(xiàng)目公司高層管理人員的培訓(xùn)。去年，全集團(tuán)各項(xiàng)目公司管理層開展“一書一課”的學(xué)習(xí)，作為聯(lián)合水務(wù)第一個(gè)供水項(xiàng)目，宿遷公司為集團(tuán)發(fā)展和新項(xiàng)目的拓展運(yùn)營(yíng)輸送了大量管理人才，針對(duì)近年來集團(tuán)的人才戰(zhàn)略更是積極響應(yīng)，高度重視，高管們以身作則，帶領(lǐng)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，學(xué)以致用。
6月28日下午，宿遷公司及下屬公司高層管理人員群英匯聚，在第二水廠大會(huì)議室召開了《向華為學(xué)習(xí)人才管理之道》學(xué)習(xí)分享交流會(huì)，集思廣益，交流學(xué)習(xí)心得，探討實(shí)際管理中遇到的問題，提出合理化人才管理建議，更好地貫徹集團(tuán)總部人才管理指導(dǎo)思想。
交流分享會(huì)由公司招聘培訓(xùn)經(jīng)理張琳琳主持。首先，她以PPT形式向大家介紹了本次會(huì)議的三個(gè)流程：課程各模塊知識(shí)點(diǎn)回顧、高管學(xué)習(xí)交流分享、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定實(shí)行方案，并給出了本次分享交流要著重探討的兩個(gè)問題：一、學(xué)什么？華為這家企業(yè)在人才管理方面有哪些地方值得學(xué)習(xí)；二、如何用？我們?nèi)绾文軌蛘嬲龑W(xué)到華為優(yōu)秀的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)。接下來，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起重溫了三大模塊知識(shí)點(diǎn)，即人才管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、人才管理三大難題與解決方案、華為真經(jīng)，其他企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)。
圖：交流分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
雖然經(jīng)過了一個(gè)月的反復(fù)學(xué)習(xí)，高管們一如既往地認(rèn)真回顧，深入思考。因?yàn)槊總�(gè)人都認(rèn)為這樣的學(xué)習(xí)難能可貴，每復(fù)習(xí)一遍，都獲益匪淺。分享交流階段，高管們一致對(duì)任正非先生所說的“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力”表示高度贊同。正如“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣，聯(lián)合水務(wù)海納百川人才濟(jì)濟(jì)，我們?nèi)鄙俚模彩羌瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的，正是讓人才能量無限綻放的有效管理機(jī)制，當(dāng)每一名聯(lián)合水務(wù)人都能人盡其才，企業(yè)定能迎來不斷的跨越式大發(fā)展，成就百年聯(lián)合基業(yè)。
人才管理存在難點(diǎn)是眾多企業(yè)并存并噬待解決的共性問題。人才的精準(zhǔn)選配，華為給了我們從標(biāo)準(zhǔn)的建立、STAR工具、外部人才的獲取與融合、團(tuán)建“八字方針”、人才評(píng)估到人才促活之退出機(jī)制金字塔式六個(gè)層級(jí)的有力借鑒，結(jié)合公司崗位實(shí)際及面試選人的經(jīng)歷，高管們紛紛談感受，相互交流，氣氛融洽而熱烈。他們認(rèn)為作為面試官首先要具備專業(yè)素養(yǎng)，其次要真正做到人崗適配，再次要重視試用期的人才管理，這就要求各部門聯(lián)動(dòng)，攜手并舉。關(guān)于人才的加速成長(zhǎng)，華為模式給了我們很大的啟發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際，我們迫切要做的是建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位培訓(xùn)流程，并不斷在自我實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。人才的有效激勵(lì)、“敬業(yè)度”引起了與會(huì)高管們的一致關(guān)注，從完成本職工作到熱愛工作、敬業(yè)，其實(shí)是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀高度認(rèn)同的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的彰顯。如何通過有效激勵(lì)提升員工敬業(yè)度就有了更高的要求，華為管理教與我們要注重員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、直接上級(jí)的管理水平、公司的認(rèn)可程度及薪酬福利待遇。結(jié)合公司實(shí)際和發(fā)展階段特點(diǎn)，高管們一致認(rèn)為，目前公司大力推行的績(jī)效激勵(lì)措施不失為一個(gè)很好的激勵(lì)手段，同時(shí)，還提出了一些合理化建議，如相近崗位的輪崗制讓員工有更多自我提升的機(jī)會(huì)等。
就會(huì)議上的熱烈討論、精彩分享和建言獻(xiàn)策，宿遷公司總經(jīng)理曾真做最后總結(jié)。他說，學(xué)習(xí)“華為真經(jīng)”我們受益良多，不只是學(xué)到了人才管理知識(shí)，更重要的是引發(fā)我們對(duì)人才管理的思考，華為的人才管理之道被無數(shù)企業(yè)奉為“教科書”，但基于企業(yè)成長(zhǎng)階段不同、行業(yè)特色不同，我們不需要妄自菲薄，要做的就是結(jié)合聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)和宿遷公司實(shí)際，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走我們自己的路。并針對(duì)“一書一課”的學(xué)習(xí)，提出了自己的具體見解：人才管理源頭在招聘，把好招聘關(guān)，真正做到人崗適配；試用期尤為關(guān)鍵，決定了新進(jìn)員對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)可度和其敬業(yè)度，要求各模塊分管副總、用人部門負(fù)責(zé)人高度重視，對(duì)傳幫帶的教授者要嚴(yán)格甄選；一定工作范圍的人才流動(dòng)，在固定崗位時(shí)間長(zhǎng)容易造成思維固化，可行性輪崗制很有必要；實(shí)行能上能下，人盡其才。最后，曾總要求各位高管不能放松學(xué)習(xí)，要緊跟集團(tuán)總部步伐，要學(xué)以致用，在管理中彰顯聯(lián)合水務(wù)以人為本、注重人才培養(yǎng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，人力資源部門要做好學(xué)習(xí)小結(jié)的整理分析，還將適時(shí)進(jìn)行不斷探討，直至制定出可行性實(shí)施方案，助力集團(tuán)人才管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
“別人懷寶劍,我有筆如刀”。學(xué)習(xí)華為人才管理之道，在實(shí)踐中出真知，打造我們自己的“聯(lián)合水務(wù)人才管理真經(jīng)�！彼捱w公司全體高管將帶領(lǐng)各級(jí)管理人員扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部各項(xiàng)人才管理戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工浪遏飛舟，勇往前行。同為聯(lián)合水務(wù)人，為著共同的“成為一家偉大的水務(wù)公司”的宏偉愿景，我們不斷奮發(fā)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，創(chuàng)新人才管理，逐鹿水務(wù)市場(chǎng)，相信聯(lián)合水務(wù)的未來一定更加輝煌。
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