隨著聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)管理人才素質(zhì)的要求也越來越高,人才管理已成為企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì),建立科學(xué)人才管理體制,離不開公司高層管理人員的助力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴,長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好各項(xiàng)目公司高層管理人員的培訓(xùn)。去年,全集團(tuán)各項(xiàng)目公司管理層開展“一書一課”的學(xué)習(xí),作為聯(lián)合水務(wù)第一個(gè)供水項(xiàng)目,宿遷公司為集團(tuán)發(fā)展和新項(xiàng)目的拓展運(yùn)營(yíng)輸送了大量管理人才,針對(duì)近年來集團(tuán)的人才戰(zhàn)略更是積極響應(yīng),高度重視,高管們以身作則,帶領(lǐng)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)悟,學(xué)以致用。
6月28日下午,宿遷公司及下屬公司高層管理人員群英匯聚,在第二水廠大會(huì)議室召開了《向華為學(xué)習(xí)人才管理之道》學(xué)習(xí)分享交流會(huì),集思廣益,交流學(xué)習(xí)心得,探討實(shí)際管理中遇到的問題,提出合理化人才管理建議,更好地貫徹集團(tuán)總部人才管理指導(dǎo)思想。
交流分享會(huì)由公司招聘培訓(xùn)經(jīng)理張琳琳主持。首先,她以PPT形式向大家介紹了本次會(huì)議的三個(gè)流程:課程各模塊知識(shí)點(diǎn)回顧、高管學(xué)習(xí)交流分享、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定實(shí)行方案,并給出了本次分享交流要著重探討的兩個(gè)問題:一、學(xué)什么?華為這家企業(yè)在人才管理方面有哪些地方值得學(xué)習(xí);二、如何用?我們?nèi)绾文軌蛘嬲龑W(xué)到華為優(yōu)秀的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)。接下來,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起重溫了三大模塊知識(shí)點(diǎn),即人才管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、人才管理三大難題與解決方案、華為真經(jīng),其他企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)。
圖:交流分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
雖然經(jīng)過了一個(gè)月的反復(fù)學(xué)習(xí),高管們一如既往地認(rèn)真回顧,深入思考。因?yàn)槊總(gè)人都認(rèn)為這樣的學(xué)習(xí)難能可貴,每復(fù)習(xí)一遍,都獲益匪淺。分享交流階段,高管們一致對(duì)任正非先生所說的“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才的有效管理,才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力”表示高度贊同。正如“生活中并不缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣,聯(lián)合水務(wù)海納百川人才濟(jì)濟(jì),我們?nèi)鄙俚模彩羌瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的,正是讓人才能量無限綻放的有效管理機(jī)制,當(dāng)每一名聯(lián)合水務(wù)人都能人盡其才,企業(yè)定能迎來不斷的跨越式大發(fā)展,成就百年聯(lián)合基業(yè)。
人才管理存在難點(diǎn)是眾多企業(yè)并存并噬待解決的共性問題。人才的精準(zhǔn)選配,華為給了我們從標(biāo)準(zhǔn)的建立、STAR工具、外部人才的獲取與融合、團(tuán)建“八字方針”、人才評(píng)估到人才促活之退出機(jī)制金字塔式六個(gè)層級(jí)的有力借鑒,結(jié)合公司崗位實(shí)際及面試選人的經(jīng)歷,高管們紛紛談感受,相互交流,氣氛融洽而熱烈。他們認(rèn)為作為面試官首先要具備專業(yè)素養(yǎng),其次要真正做到人崗適配,再次要重視試用期的人才管理,這就要求各部門聯(lián)動(dòng),攜手并舉。關(guān)于人才的加速成長(zhǎng),華為模式給了我們很大的啟發(fā),結(jié)合公司實(shí)際,我們迫切要做的是建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位培訓(xùn)流程,并不斷在自我實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。人才的有效激勵(lì)、“敬業(yè)度”引起了與會(huì)高管們的一致關(guān)注,從完成本職工作到熱愛工作、敬業(yè),其實(shí)是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀高度認(rèn)同的體現(xiàn),是企業(yè)凝聚力的彰顯。如何通過有效激勵(lì)提升員工敬業(yè)度就有了更高的要求,華為管理教與我們要注重員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、直接上級(jí)的管理水平、公司的認(rèn)可程度及薪酬福利待遇。結(jié)合公司實(shí)際和發(fā)展階段特點(diǎn),高管們一致認(rèn)為,目前公司大力推行的績(jī)效激勵(lì)措施不失為一個(gè)很好的激勵(lì)手段,同時(shí),還提出了一些合理化建議,如相近崗位的輪崗制讓員工有更多自我提升的機(jī)會(huì)等。
就會(huì)議上的熱烈討論、精彩分享和建言獻(xiàn)策,宿遷公司總經(jīng)理曾真做最后總結(jié)。他說,學(xué)習(xí)“華為真經(jīng)”我們受益良多,不只是學(xué)到了人才管理知識(shí),更重要的是引發(fā)我們對(duì)人才管理的思考,華為的人才管理之道被無數(shù)企業(yè)奉為“教科書”,但基于企業(yè)成長(zhǎng)階段不同、行業(yè)特色不同,我們不需要妄自菲薄,要做的就是結(jié)合聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)和宿遷公司實(shí)際,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印走我們自己的路。并針對(duì)“一書一課”的學(xué)習(xí),提出了自己的具體見解:人才管理源頭在招聘,把好招聘關(guān),真正做到人崗適配;試用期尤為關(guān)鍵,決定了新進(jìn)員對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)可度和其敬業(yè)度,要求各模塊分管副總、用人部門負(fù)責(zé)人高度重視,對(duì)傳幫帶的教授者要嚴(yán)格甄選;一定工作范圍的人才流動(dòng),在固定崗位時(shí)間長(zhǎng)容易造成思維固化,可行性輪崗制很有必要;實(shí)行能上能下,人盡其才。最后,曾總要求各位高管不能放松學(xué)習(xí),要緊跟集團(tuán)總部步伐,要學(xué)以致用,在管理中彰顯聯(lián)合水務(wù)以人為本、注重人才培養(yǎng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),人力資源部門要做好學(xué)習(xí)小結(jié)的整理分析,還將適時(shí)進(jìn)行不斷探討,直至制定出可行性實(shí)施方案,助力集團(tuán)人才管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
“別人懷寶劍,我有筆如刀”。學(xué)習(xí)華為人才管理之道,在實(shí)踐中出真知,打造我們自己的“聯(lián)合水務(wù)人才管理真經(jīng)!彼捱w公司全體高管將帶領(lǐng)各級(jí)管理人員扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部各項(xiàng)人才管理戰(zhàn)略,帶領(lǐng)全體員工浪遏飛舟,勇往前行。同為聯(lián)合水務(wù)人,為著共同的“成為一家偉大的水務(wù)公司”的宏偉愿景,我們不斷奮發(fā)學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,創(chuàng)新人才管理,逐鹿水務(wù)市場(chǎng),相信聯(lián)合水務(wù)的未來一定更加輝煌。
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