所謂企業(yè)績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)績(jī)效考核管理機(jī)制，聯(lián)合水務(wù)總部針對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理動(dòng)作中存在的突出問(wèn)題，借鑒現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，決定對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系進(jìn)行一次變革提升。6月20日上午，在聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一安排下，咸寧項(xiàng)目公司和宿遷項(xiàng)目公司人力資源部，攜手召開(kāi)了績(jī)效管理工作會(huì)議。本次會(huì)議邀請(qǐng)了宿遷項(xiàng)目公司人事行政副總經(jīng)理陳少軍、績(jī)效經(jīng)理?xiàng)罹�，前�?lái)分享宿遷公司績(jī)效改革的成功經(jīng)驗(yàn)。咸寧項(xiàng)目公司中高層管理人員參加了分享。
圖1：培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，宿遷項(xiàng)目公司楊經(jīng)理分別從績(jī)效體系提升概述、季度工作重點(diǎn)考核、關(guān)鍵事件考核、績(jī)效評(píng)估工作交流四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分享與交流。與會(huì)者認(rèn)為，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效管理體系，在過(guò)去多年的推行中，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理，起到了很好的推動(dòng)作用，但隨著時(shí)間推移，很多內(nèi)容已滯后現(xiàn)代企業(yè)管理要求，對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)非常必要。故季度工作重點(diǎn)考核與關(guān)鍵事件考核是本次績(jī)效改革中的要點(diǎn)。以上兩項(xiàng)績(jī)效考核方式的加強(qiáng)，不僅調(diào)整員工綜合素質(zhì)指標(biāo)的比重，還將原有的KPI指標(biāo)進(jìn)行濃縮與提煉，控制部門(mén)及員工的分?jǐn)?shù)畸高來(lái)進(jìn)行改變，同時(shí)也彌補(bǔ)了原有日常績(jī)效考核中的不足之處。
楊經(jīng)理用通俗易懂的事例和專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理方案，細(xì)致講解了宿遷項(xiàng)目公司在績(jī)效改革中的執(zhí)行效果，讓參訓(xùn)人員進(jìn)一步理解了績(jī)效考核變革的變化與完善價(jià)值。在答疑解惑環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員不懂則問(wèn)，每每提問(wèn)都得到楊經(jīng)理的耐心解答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽活躍。
圖2：聚精會(huì)神的參訓(xùn)人員
宿遷項(xiàng)目公司的陳總針對(duì)大家提出一些問(wèn)題進(jìn)行解答，宿遷與咸寧兩個(gè)項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)的模式上相似，提高管理水平務(wù)必引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理模式，讓績(jī)效管理真正能夠起到激發(fā)全員工作積極性，投入得到產(chǎn)出。績(jī)效管理工作需要逐步推進(jìn)與細(xì)化，同時(shí)需要各級(jí)管理人員的共同努力與執(zhí)行，才能提高實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。在績(jī)效改革中，要結(jié)合公司的特點(diǎn)，有的放矢，相互學(xué)習(xí)、借鑒，通過(guò)變革做出真正適合本公司發(fā)展的績(jī)效管理模式。
最后，咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司執(zhí)行董事夏承光對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。夏總對(duì)于宿遷公司前來(lái)參加這次交流會(huì)表示感謝，強(qiáng)調(diào)在績(jī)效改革方面，不論是業(yè)績(jī)考核或是績(jī)效考核，其中的獎(jiǎng)與罰都能起到一定的激勵(lì)效果，并要求參訓(xùn)人員務(wù)必好好領(lǐng)會(huì)本次的績(jī)效考核管理變革的精神實(shí)質(zhì)，在工作實(shí)際中得以運(yùn)用，化被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的績(jī)效管理效能。
當(dāng)日下午，咸寧項(xiàng)目公司各部門(mén)就本次績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行了進(jìn)一步的探討與交流。以改革提效率，以績(jī)效促產(chǎn)出。通過(guò)此次開(kāi)績(jī)效管理工作會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司中高層績(jī)效考核管理理念，達(dá)成了經(jīng)驗(yàn)共享共識(shí)，對(duì)促進(jìn)聯(lián)合水務(wù)各項(xiàng)目公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。 | 
