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聯(lián)合水務(wù)咸寧區(qū)域高管學(xué)習(xí)分享會議順利舉行
公司名稱:咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司 作者:林立 發(fā)布時(shí)間:2020-6-17 13:47:36

       為進(jìn)一步提升公司高層管理人員的管理水平,更好的推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。6月15日下午,聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)旗下咸寧區(qū)域5個(gè)子公司高層管理人員齊聚咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司,參會人員就已在線上學(xué)習(xí)了一個(gè)月的“一書一課”(《向華為學(xué)習(xí)人才管理之道》)課程進(jìn)行了分享。

       會上,高管人員圍繞課程中“華為的用人之道、華為的育人之道、華為的管理之道”和各自公司面臨的人才管理問題進(jìn)行了探討和分享。課程中“人力資本增值的目標(biāo),優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”觀念得到高管人員的一致肯定與贊賞。人才是業(yè)績成長的動力源,只有源頭活起來,才能讓企業(yè)的發(fā)展源遠(yuǎn)流長。

       人崗匹配率是對人力資本的入口管理。如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的人才?如何將優(yōu)秀的人才安排在合適崗位?如何將人崗匹配率提高?以上問題是各公司管理人員提出在“如何用人”方面面臨的棘手問題。會上,大家分享了課程中提出實(shí)際解決方案,首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn),在面試時(shí)采用STAR模型了解具體行為;其次還要“德才兼?zhèn),以德為先”,看其是否認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀;最后還要將核心手段——面試,有效利用起來。參會人員結(jié)合以上“選人工具”,總結(jié)分析了公司人力資源部和用人部門在平時(shí)的面試工作中存在的不足之處,探討更適合咸寧區(qū)域人才選拔的方式方法。

圖:分享會現(xiàn)場

       “十年樹木,百年樹人”。企業(yè)人員的培養(yǎng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的投入,為了避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)注重平時(shí)持續(xù)育人工作,讓員工“一口吃成胖子”的培養(yǎng)方式不可取。參會高管人員提出疑惑,聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)和項(xiàng)目公司將認(rèn)為符合企業(yè)發(fā)展的員工,給予了發(fā)展空間,同時(shí)也不缺乏培育,但依舊會產(chǎn)生流失的狀況,成為公司對人才管理的普遍痛點(diǎn),導(dǎo)致人力資本的投資回報(bào)率降低。在學(xué)習(xí)本課程后,高層管理人員進(jìn)一步了解了如何提高人力資本的ROT(投資回報(bào)率),其解決方案歸納起來則是:三板利斧、一把利劍。其中,大家就三板利斧中“入司1-3年員工的頂部管理”結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了展開分析。處于1-3年區(qū)間的員工,剛好處在人力資本投資由負(fù)轉(zhuǎn)正的階段,通過學(xué)習(xí),參會高管人員提出華為的“頂部管理”方式具有可操作性,將企業(yè)選出來最優(yōu)秀的30%,給予差別化的待遇,在薪酬調(diào)整和職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮該部分員工。任正非說“人才不是企業(yè)的核心競爭力,對人才的有效管理才是企業(yè)的核心競爭力!眳藛T還就如何有效管理人才進(jìn)行了深度探討,分享會現(xiàn)場氣氛積極融洽,大家紛紛表示學(xué)習(xí)課程后感悟頗多。

       最后,咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司執(zhí)行董事夏承光對本次分享會進(jìn)行了總結(jié),我們雖然學(xué)習(xí)了華為的人才管理之道,但也要結(jié)合自身公司的實(shí)際情況,從聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行多維度考慮問題,并指出企業(yè)內(nèi)存在“千里馬多,伯樂少”的現(xiàn)象,如何管理好“千里馬”,是咸寧區(qū)域公司各位管理人員應(yīng)該思考的問題,并提出希望各公司的人事行政部要進(jìn)一步關(guān)心員工們的發(fā)展動態(tài),用人部門要積極幫助員工成長,管理人員要充分踐行聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)的核心價(jià)值觀。大海航行靠舵手,聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)掌舵人俞總在管理中以人為本,胸懷大志,心系每一位為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的員工,夏總還將華為公司的人才促活之退出機(jī)制與聯(lián)合水務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行了分析。通過此次分享,咸寧區(qū)域各高層管理人員表示,今后工作中將在以集團(tuán)俞總為首的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,擰成一股繩,進(jìn)一步落實(shí)“團(tuán)結(jié)、誠信、拼搏、共贏”的企業(yè)文化精神,為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!



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