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       疫情期間，在鄭彬總經(jīng)理的授意下，鄒玉珍經(jīng)理多方聯(lián)絡、上下協(xié)調(diào)，在做好線下隔離的同時，前后四次通過網(wǎng)絡，在線上對我們隨州聯(lián)合玉龍水務有限公司全體員工進行了培訓。其中，3月10日14點開始的第四次學習，是朱曉成經(jīng)理關于生產(chǎn)成本績效考核方案的培訓，主旨是激勵節(jié)約成本。朱經(jīng)理干脆利落、重點突出的培訓結束后，鄭總隨即向所有參訓人員發(fā)出了“節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收”的倡議，令我們備受鼓舞！

       全面復工后，在鄭總倡議的推動下，機電部率先以實際行動響應鄭總號召。

       機電部主管劉藝，是我廠的技術權威，是一個復合型全能型的人才，被譽為“智多星”�！坝袉栴}，找劉藝”，是一句口頭禪，更是我們對劉主管的深深信賴與依賴！

       早在去年冬，劉主管就有在修理保養(yǎng)設備過程中提高尋找各種工具增加工作效率的欲求。但因種種原因、未能實施。鄭總的倡議似乎突然給了劉主管靈感，一個新想法應運而生、呼之欲出。只爭朝夕、說干就干，劉主管率先在機電部付諸實施。

       只見劉主管帶領著彭登科師傅，從廢舊物倉庫中找出兩根一米多長直徑10公分左右的廢棄PVC管，鋸成與三輪工具車寬相等的1.2米長度。然后，根據(jù)各種工具的形狀和尺寸等，分別鉆孔、切削、鑿口等共計32處。再把兩根管的兩端鉆眼，按一定距離分開排列，用鐵絲緊緊固定在工具車廂欄板上。最后，再把各種工具分門別類放置在各處相應位置。

       就這樣，在劉主管的聰明才智和靈巧雙手的加工創(chuàng)造下，兩條廢管搖身一變、脫胎換骨，成了具有嶄新用途的新品。就地取材、變廢為寶！構思精妙、新穎別致！尋找工具、一目了然；提升效率、優(yōu)化工作！的確是一種實用性極高的改造�？审@、可贊、可敬！

       機電部的這種改造，是踐行鄭總倡導的“節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收”精神的良好體現(xiàn)，值得其他部門啟發(fā)、借鑒、學習！在此，向機電部同事們致敬！

       榜樣的力量是無窮的。在機電部的感召與帶動下，全廠各個部門紛紛響應、奮勇爭先。其他諸如，擰緊一滴水、關閉一盞燈、節(jié)約一度電、省用一張紙等節(jié)約行為比比皆是、成果斐然！

       克勤克儉、無怠無荒，三省吾身、躬行實踐。

       變廢為寶、節(jié)能降耗的事跡，意義非凡:

       一、培養(yǎng)“節(jié)能環(huán)�！币庾R。我廠就是一家立志環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，更能讓我們在工作和生活中養(yǎng)成廢物利用的好習慣。節(jié)約資源、美化環(huán)境、提升效益，可持續(xù)發(fā)展，形成優(yōu)良傳統(tǒng)！

       二、激發(fā)創(chuàng)新思維；

       三、鍛煉動手能力；

       四、培養(yǎng)惜物意識。

       有這么多好處，相信我們會堅持不懈地做得更好！