為了進(jìn)一步提升公司中層、骨干人員的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì),10月31日,桐鄉(xiāng)申和水務(wù)有限公司和瑞昌聯(lián)合水務(wù)有限公司共同開(kāi)展2023年聯(lián)合水務(wù)華南區(qū)中層、骨干人員培訓(xùn)會(huì)議。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了競(jìng)越培訓(xùn)師——武國(guó)強(qiáng)老師,武老師針對(duì)公司實(shí)際情況從角色轉(zhuǎn)變、知人善用和激勵(lì)員工三個(gè)方面設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。課程既注重理論指導(dǎo),又關(guān)注實(shí)際操作,讓參訓(xùn)人員在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
在智能化時(shí)代,管理者的角色已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理者主要是監(jiān)督和控制員工的工作,而現(xiàn)代的管理者則更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。管理者需要從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终,更多地關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助他們提升技能和素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要各種各樣的人才,包括技術(shù)人才、管理人才和營(yíng)銷人才等,因此知人善用是管理者的一項(xiàng)重要能力。管理者需要了解員工的特長(zhǎng)和興趣,將他們安排到最適合的崗位,充分發(fā)揮他們的潛能。同時(shí),管理者還需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,及時(shí)調(diào)整他們的崗位和職責(zé),為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。在當(dāng)下時(shí)代背景中,員工面臨工作壓力大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題,管理者的重要任務(wù)之一就是激勵(lì)員工。管理者需要采取有效的激勵(lì)措施,提高員工的工作積極性和滿意度。管理者還需要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境,讓員工感受到尊重和認(rèn)可,提高他們的工作積極性和滿意度。
為了增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性,武老師還設(shè)置了一系列互動(dòng)環(huán)節(jié)和小組討論環(huán)節(jié),讓參訓(xùn)人員在輕松的氛圍中收獲知識(shí),增進(jìn)交流。本次培訓(xùn)會(huì)得到了參訓(xùn)人員的一致好評(píng),大家紛紛表示,本次培訓(xùn)進(jìn)一步拓寬了自身的視野,提升了個(gè)人能力,在今后的工作中大家會(huì)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中層、骨干人員是公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量,今后聯(lián)合水務(wù)華南區(qū)將繼續(xù)關(guān)注中層和骨干人員的成長(zhǎng)與發(fā)展,定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助他們不斷提升自身素質(zhì)和能力水平,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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