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9月23至24日，聯(lián)合水務集團2023年財務培訓會在長沙隆重舉行。本次會議為期兩天，主要是對總部及運營公司財務主管及以上人員進行專業(yè)培訓。

會議伊始，首先由集團高級副總裁兼CFO James Beeson做培訓致辭。JAMES展示了聯(lián)合水務上市后，各大媒體對聯(lián)合水務報道圖片，聯(lián)合水務是一家深受媒體與股民關(guān)注的企業(yè)。與此同時，聯(lián)合水務作為一家A股主板的上市企業(yè)，證監(jiān)會、上海交易所對公司財務信息披露工作有了更高要求，財務部今后的核算工作要更加細致與嚴謹。

隨后培訓會議正式開始，財務部總經(jīng)理陳國清對聯(lián)合水務的智能財務管理、如今智能財務管理的現(xiàn)狀與未來的智能財務管理趨勢進行了深入淺出的分析，回顧了11年以來聯(lián)合水務智能財務管理發(fā)展的關(guān)鍵歷程，再到未來聯(lián)合水務智能財務管理的提升計劃和展望，圖文并茂、步驟詳實。陳總提出未來3-5年內(nèi)，聯(lián)合水務的智能財務管理水平要成為水務環(huán)保行業(yè)的佼佼者。隨后漳州區(qū)域財務總監(jiān)張鵬分享了他在輕資產(chǎn)運營模式下對財務績效評價的思考，基于杜邦分析法下以實際案例的講解做了系統(tǒng)的分析，專業(yè)且深入。

下午的培訓，先觀看湖北區(qū)域財務管理人員的采訪視頻，大家結(jié)合自身的經(jīng)歷闡述了“我心目中的理想團隊”，湖北區(qū)域財務總監(jiān)魏芬結(jié)合其團隊成員的視頻進行了總結(jié)與升華，通過團隊選人、用人、留人等故事，讓在場的參訓人員對一個優(yōu)秀的財務管理團隊有了更深刻的理解。溫暖之余，就來到了北方區(qū)域財務總監(jiān)刁良普的分享，結(jié)合他在稷山項目上多年的實操經(jīng)驗，為我們分享了PPP項目全周期的績效評價注意要點，內(nèi)容充實、講解全面。最后的分享由集團高級核算與分析經(jīng)理毛姝云結(jié)合聯(lián)合水務的賬務處理，對新收入準則的建造工程業(yè)務及PPP項目無形資產(chǎn)模式下各公司的核算重難點做了專項逐一的講解，條理清晰。

第二天培訓會議繼續(xù)由集團的核算與分析經(jīng)理毛姝云講解所得稅會計，結(jié)合實際案例與參訓人員進行討論和練習，在白板上洋洋灑灑地書寫計算過程和結(jié)果，學習氛圍濃厚。“工欲善其事必先利其器”，在 EXCEL辦公技能方面，毛經(jīng)理分享了她多年在數(shù)據(jù)透視表上的應用和技巧，十分實用。隨后融資稅務經(jīng)理郭艷明結(jié)合稅務征管的變革，列舉了稅務管理的實際案例，提醒我們的稅務管理人員，盡管我們的稅收管理工作做得非常出色，但心中要警鐘長鳴，不能有絲毫放松。不知不覺就來到了下午的培訓，華南區(qū)域財務總監(jiān)徐萬青從財務管理人員的角色認知-心態(tài)調(diào)整-溝通技巧-專業(yè)技能多個方面，以親身經(jīng)歷給大家做了分享，生動有趣。最后，江蘇區(qū)域財務總監(jiān)蔣貴林對于內(nèi)控管理上每個環(huán)節(jié)做了關(guān)鍵控制點的梳理和介紹，極其全面。

培訓課程結(jié)束后，就來到了最緊張趣味的環(huán)節(jié)——財務知識競賽，比賽分為五組，為了團隊的榮譽，各組隊員通力合作，積極答題，都沉浸在知識的海洋里，現(xiàn)場氣氛熱烈，賽后還對團隊前二名小組成員進行獎勵。

最后，在陳總的帶領(lǐng)下，參訓人員就目前公司制度執(zhí)行存在的問題進行了圓桌討論，各運營公司的代表踴躍發(fā)言，共同探討。陳總還就每個問題進行了總結(jié)與分析，不知不覺中兩個小時的探討漸入尾聲。

會議結(jié)束后，陳總進行了總結(jié)發(fā)言。陳總感謝了集團董事長俞總和James為這次的培訓提供的難得機會，寄語說在座財務人員，希望我們財務部以公司目標為導向，充分利用好智能財務管理的工具，做好高效內(nèi)控。同時，陳總希望大家 在“團結(jié)誠信、拼搏共贏”的集團文化氛圍中，理解好“水柔有骨，擇利萬物”的財務部文化精神，將財務部打造成一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的優(yōu)秀隊伍，為聯(lián)合水務成為一家偉大的水務企業(yè)而努力！