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10月21日-22日，聯(lián)合水務(wù)2022年財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議通過(guò)視頻會(huì)議的形式召開，本次會(huì)議由上海主會(huì)場(chǎng)主導(dǎo)，宿遷、咸寧、山西等十九個(gè)分會(huì)場(chǎng)參與培訓(xùn)。

21日上午，聯(lián)合水務(wù)高級(jí)副總裁James Beeson作開場(chǎng)致辭。他要求財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)核算的水平，要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做好會(huì)計(jì)核算工作，和事務(wù)所做好銜接，并希望通過(guò)此次培訓(xùn)，提高大家的管理意識(shí)和專業(yè)水平。聯(lián)合水務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理陳國(guó)清闡述了價(jià)值型財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP管理在聯(lián)合水務(wù)的實(shí)踐過(guò)程，價(jià)值型財(cái)務(wù)與聯(lián)合水務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系相輔相成。提升財(cái)務(wù)人員的勝任能力，軟技術(shù)、硬技能都要提高，我們“兩手都要抓”。培訓(xùn)是提升員工技能的一個(gè)重要途徑，近一年多，聯(lián)合水務(wù)針對(duì)會(huì)計(jì)核算技能、EXCEL運(yùn)用、稅法知識(shí)、ERP系統(tǒng)使用進(jìn)行了幾十次培訓(xùn)，效果顯著。明年，聯(lián)合水務(wù)將加強(qiáng)復(fù)雜會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)硬技能的培訓(xùn)與溝通、管理軟技能的培訓(xùn)。緊接著，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理毛姝云為培訓(xùn)人員講述了核算中遇見的主要問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜持續(xù)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)以及PPP項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理、租賃準(zhǔn)則等，則需要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)核算體系。

聯(lián)合水務(wù)財(cái)務(wù)部（上海）

21日下午，聯(lián)合水務(wù)各區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別做了各自的分享：江蘇區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蔣總從溝通的認(rèn)識(shí)、環(huán)境、感情等要素，娓娓道來(lái)溝通注意的事項(xiàng)，提醒我們避開溝通的陷阱；湖北區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人魏總以成本監(jiān)審的案例，通過(guò)新舊對(duì)比，來(lái)剖析整個(gè)成本監(jiān)督過(guò)程，對(duì)今后有效應(yīng)對(duì)成本監(jiān)督有良好的示范作用；北方區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人刁總則從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，分享如何做好財(cái)務(wù)管理的心得；華南區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐總告訴我們口頭溝通技巧的方法以及作為財(cái)務(wù)人員如何積極應(yīng)對(duì)危機(jī)等；上海財(cái)務(wù)經(jīng)理夏經(jīng)理則分享了“六稅兩費(fèi)”的稅收優(yōu)惠政策，并結(jié)合公司實(shí)際情況，講述了各稅種的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與具體申報(bào)細(xì)節(jié)等。

江蘇區(qū)域

湖北區(qū)域

山西區(qū)域

22日上午，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理陳總強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控建設(shè)的原則和基本要求，同時(shí)為我們講述了內(nèi)控手冊(cè)的具體運(yùn)用。接下來(lái)毛經(jīng)理講述了現(xiàn)金流的重要性，為我們講解了如何編制與分析公司現(xiàn)金流量表。

22日下午，信息管理經(jīng)理萬(wàn)經(jīng)理分享了如何利用IT工具為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，以助于提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。宿遷聯(lián)合市政吉經(jīng)理結(jié)合工作中遇到的重要問(wèn)題，圍繞工程管理的各個(gè)方面，提出業(yè)財(cái)融合的重要性以及如何做好工程稅務(wù)規(guī)劃；荊州申聯(lián)財(cái)務(wù)主管王娟展示了工程預(yù)算情況表的編制規(guī)范；寧夏鴻澤財(cái)務(wù)經(jīng)理靳經(jīng)理則根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)地介紹如何做好業(yè)財(cái)融合管理工作；稷山財(cái)務(wù)主管高主管分享了自己的7年聯(lián)合水務(wù)財(cái)務(wù)之旅，講述了如何通過(guò)自己辛勤付出，由一名財(cái)務(wù)的小白成為我們的財(cái)務(wù)主管。最后，James介紹了聯(lián)合水務(wù)歷任股東在公司發(fā)展的時(shí)間線中不可或缺的作用，如何通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)做投資分析，為財(cái)務(wù)人員做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制，打下良好的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)為財(cái)務(wù)部建立價(jià)值型財(cái)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)核算水平和溝通水平，做好業(yè)財(cái)融合開啟新篇章。會(huì)后大家紛紛表示受益匪淺，并將在今后的工作中進(jìn)一步實(shí)踐與發(fā)揚(yáng)光大。疫情不能阻擋我們進(jìn)前的腳步，財(cái)務(wù)部全體成員將不斷提升自己的勝任能力，為公司八大財(cái)務(wù)體系建設(shè)與公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。